民“营”常州——写在常州高新区成立15周年之际
柏林、纽约、东京、莫斯科……一走进常州天合光能有限公司，便被挂在墙上的时钟吸引。记者数了数，一共8块儿，横跨几个时区。
要这么多钟干嘛？
“很简单。我们有客户在这儿。沟通时得考虑人家的时间。”天合光能董事长高纪凡，手里拿着笔记本，满脑子想着刚才开会时的事。
“如今，天合光能发展很快，在国内地位如何？”
“如果你只关注这些，采访就此结束。不管你在国内做得多好，但在国际上没有位置，有什么用？”高纪凡反问。
成立15周年之际，走进常州高新区，对于常州高新区的民营企业，记者充满了好奇。
实实在在的企业家
对常州高新区的印象，多半来自“苏南模式”。
上世纪90年代初，携“苏南模式”优势，最早一批企业只要做起来，就能赚钱，这样的例子很多。从小包工头到房地产老板，从小饭馆店主到大酒店董事长，从“倒腾”服装的小贩到服装生产的老总，等等。
来到这儿，却感觉到另一番景象：星罗棋布的小企业，成千上万的“企业家”，有的不是江南的柔柔弱弱，反倒是东北人的干练、豪情甚至粗狂。
西夏墅镇工业园区，常州市兴昌盛合金制品有限公司。总经理盛国大说到兴奋处，满脸的皱纹都漾出笑。
“创业不易啊。为了镍系列的粒化，我连续40多个小时在车间忙活。”
来之前，记者曾找到这样一份资料：盛国大，1948年12月生，江苏省常州市新北区西夏墅人。2000年1月12日，创建兴昌盛合金制品公司，专业生产炼钢用脱氧剂和合金添加剂的新兴特种铁合金。
心里一算，盛国大马上便到花甲之年。如此拼命，何苦？
答曰：“凭这点家产，我的孙子也能吃一辈子。但我始终认为，活着就要做点事。”
7年前，盛国大从武进一家国企回到西夏墅。当时的情况是“三无”企业———无产品，无市场，无资金。多番调研，他了解到武汉钢铁公司正在开发西气东输工程输气、输油管线钢，而这种钢我国一直依赖国外进口，要填补进口空白达到批量生产，关键取决于优质的合金材料和先进的生产工艺。盛国大借来一台小中频炉，并向朋友求援了几百公斤的原材料进行试验。
“您是怎样挺过来的？”
“小时候父亲早亡，母亲拖着我们6个子女。你想想，有多难？”言此，盛国大的眼睛红了，“我是个坚强的人”。
在成功开发了低磷低碳锰铁合金之后，真正进入武钢却不容易。那年春节刚过，盛国大就赴武汉钢铁公司一个部门一个部门地谈，一个人一个人地游说。不知坐了多少冷板凳，挨了多少次白眼。他的诚意最终打动了武汉钢铁公司的一位部长，同意先订120吨进行扩大性试验。结果，这120吨“救”了兴昌盛。不但质量稳定可靠，而且能降低吨钢成本12元，武汉钢铁公司与之建立了战略性合作关系。
抚今追昔，我国高新区起步之初，无不经历过艰难的“孵化”创业期。如今赫赫有名的中关村，其最大的贡献，是当年对旧体制的破坏和突破，激醒了中国人创造财富和融入世界潮流的热望。而获得成功的基本，又何尝不是敢于创业创新的激情？
从中关村到常州，历史的轨迹是惊人的相同，而其运作模式与方式又不尽一致，尤其是人的个性与魅力，更是南辕北辙。
兴昌盛的人说，盛国大是个豪爽的人，大口喝茅台，从不使诈；
西夏墅的人说，盛国大是个重情义的人，一己之力给西夏墅镇老百姓找到了出路。
盛国大不断用手捶着记者的胸：“小兄弟，我要做的便是实实在在做企业、实实在在做人。”
吃过苦的盛国大知道苦的滋味。他坚持“三不拖欠”，即国家税金不拖欠，员工的工资不拖欠，应上缴的规费不拖欠。每月发工资，第一批是一线工人的，最后才是公司管理者的。
企业家的个性与魅力往往决定了一家企业的个性与魅力。
跳跃的“瞪羚”
提起高新区的民营企业，一些人总生出这样的念头：创新能力差、大项目不多、带动能力弱，甚至一些项目与高新区的定位“背道而驰”。
在常州高新区，记者却看到这样的一幕：尽管民营企业规模不大，存在这样那样的缺陷，然而却依靠自身的机制、动力，爆发出惊人的创业、创新潜力。
与江苏兴荣高新科技股份有限公司总工程师田福生有过两次接触，谈的都是高新技术。
1980年，肖克建和夫人朱建平东渡日本求学深造。其间应聘于日本一家公司，开始做一般技术人员，后晋升为技术部主任。1993年，他们在珠海以600万元积蓄投入创业。但是购买的一条日本当时最先进的内螺纹铜管生产线，由于设备和工艺存在种种问题，尤其是企业的产品与产业链脱轨，只能如废铁般弃置着。
又是创业创新激情的驱使，他们变卖了住房和结婚首饰，毅然搬到常州高新区。
这样的人才，这样的技术，这样的产品，“好客”的常州人顿时敞开宽阔的胸襟，“拥抱”了远方的“佳宾”———常州市科技局专门拨出创新基金，常州高新区出台相关扶持政策，三井街道全方位提供“零距离”服务。他们“立”了起来———“兴荣高科”办得红红火火。
一次偶然，肖克建结识了中国钢铁研究总院的祁威、田福生以及在一家外企任高管的高继全。
“离开科研院所，来到刚刚起步的兴荣高科，为什么？”记者问田福生。
“因为这里能把脑袋里的东西变成现实。从科研，到机加工，再到中试，这里麻雀虽小，但五脏俱全。”
在兴荣高科，每一个技术方案投入实施前，核心领导层都争辩得面红耳赤，每个人都可以用自己的经历和学识对新方案品头论足。对技术问题的讨论、争辩，没有董事长与雇员之分。
在美国硅谷，每年发布的《硅谷指数》报告中，“瞪羚企业”的数量是评价创业活力和经济景气程度的重要指标。数据表明，“瞪羚”———高成长性中小企业———年增长速度可轻易超越50%%、100%%，甚至达到十倍、百倍以上。
在常州高新区，“兴荣高科”就是一只跳跃的“瞪羚”。
1994年，他们研制出第一台内螺纹铜管加工设备；
从1995年起，用5年时间自主研制成功万吨ACR铜管连铸连轧工艺及设备……
“离开北京，来到兴荣高科，后悔过吗？”记者问。
“无悔。”田福生一笑，“老婆、孩子都在这儿。我们有一所很大的房子”。
对比苏州、无锡高新区，常州高新区走出去的力度尚且不够，很长一段时间，招商以乡镇为主，地区条块分割比较严重；基础设施的投入量小；大项目少，直接带来协议利用外资和实际到账外资数目少。
这些并不意味常州高新区民营企业就落后于人。
大凡到过苏、锡、常的记者，都习惯性地在“三者”之间进行比对，其实他们尽管同在一个区域，同饮太湖水，生活方式与语言基本相同，但是许多方面的差异性是很大的。一如苏锡的魄力，常州的节俭，应该用各具特色来表达。
毋庸置疑的是：苏、锡、常，民营经济是最大特色。苏锡，乡镇经济强于常州，改制成民营经济实力超过常州不足为奇。但是，由于大量外资涌入苏锡，也许在一定程度上抑制了民营经济的发展；也许这恰恰为常州大力打造民营经济提供了可能。
6月10日，常州高新区。兴荣高科研制的新型铜铝扩散复合高效换热管，通过中国有色金属工业协会科技成果鉴定。中国工程院院士殷国茂称赞：“这是有史以来中国金属管材行业的第一个世界原创。”
这“管”有何新奇？从手中的样品里，记者寻找答案。
看出记者的不解，田福生解释：新型铜铝复合管，利用内层的铜与制冷剂接触吸热，外层的铝作为散热目的，采用自主专利技术实现了铜铝之间的冶金结合。每使用1吨的铜铝复合管可节约850公斤铜。难能可贵的是，空调中的冷凝器、蒸发器在采用铜铝复合管以后，管材与空调的铝翅片间不发生电化学腐蚀，长期使用不降低空调的制冷（制热）效果。经广东格兰仕空调电器有限公司等检测与试用，这种铜铝复合内螺纹管比单一铜内螺纹管能效比提高5%%。
专家指出，空调耗电已占中国电力负荷较大比重，约为15%%，高峰负荷时约为30%%，上海、北京等地盛夏空调耗电甚至占用电负载40%%以上。因此，空调的节能问题已迫在眉睫。而推广此项铜铝复合管，根据全国现有空调量，每年可节约20亿度电以上。
创新、创业、孵化。兴荣高科再一次印证了高新区的职责与使命。企业“小”不是高新区发展的症结所在。民营企业，当从科技创新中找到竞争力；产业结构调整，当从科技创新中找空间；克服资源约束，当从科技创新中找出路。
在去年举行的江苏发展高层论坛上，江苏省委书记李源潮语重心长，“要积极鼓励科技创业，实现创业形态从农民企业家创业到民营企业家创业，再到科技企业家创业的不断提升”。
响当当的品牌
品牌生效益。华南的深圳、华中的武汉、西部的西安……各地高新区风起云涌。“保定电谷”、“武汉光谷”、“张江药谷”，已成为响当当的品牌。
常州高新区应向硅谷学习，向中关村学习，向张江学习。最重要的，是打出自己的品牌。
医药界资深人士告诉记者，一类新药的研发是医药自主创新能力最高水平的体现。在全球医药产业界，研究一个一类新药，平均耗时10到15年，需要资金8—10亿美元。在我国，历来以仿制为主，新中国成立以来由国内医药企业自主研发的一类新药屈指可数。
常州高新区制药企业如何？
“我们有2个一类新药、1个二类新药、1个四类新药。”常州千红生化制药有限公司董事长王耀方，小眼笑成一条缝儿。
一家企业两个一类新药？
“对。没有研发，我们怎么活下去？”王耀方大手一挥，“‘千红’有员工200名，人不多。但我们自主研发的注射用胰激肽原酶，企业标准已被认定为国家标准”。
《流动的现代性》一书的作者鲍曼说，人类已进入“流动的现代型”时代。企业竞争，不仅仅争商品数量和价格，更重要的是技术、品牌、影响，等等。
实事求是地说，“千红”无论是在企业规模、注册资本还是人员构成上，实力并非突出。
“企业挣钱了，要分给职工。”在“千红”，占有25%%股份的员工，吵吵嚷嚷。
王耀方很睿智，每年拿出几百万元分红，更多的资金用于研发，用于打造品牌。
两个一类新药、一个二类新药、一个四类新药。意味着什么？
王耀方答：做好了，公司便挺直腰杆；做不好，巨额投资，风险能毁掉企业。
为此，“千红”建立了三个层面的立体科研体系：
在生产制造一线，建立工艺制造技术研发团队，跟踪世界最新制造工艺技术成果。通过现代膜分子超滤技术、亲和层析技术、蛋白质分子螯合技术、病毒灭活技术的集成创新研究，实现了胰激肽原酶、胰弹性蛋白酶的联产，创建了胰激肽原酶、胰弹性蛋白酶的国家药品标准。
组建自主研发为主体的新品研发团队。坚持科研开发与市场紧密结合，以专业的眼光和灵敏的市场触角选准项目。2006年，推出的复方消化酶胶囊新药，将我国的制造技术与产品质量提高到与世界同步的水平。低分子肝素的系列产品开发成功，并进入日本、韩国市场。
组建公司和国内知名大专院校紧密结合的产、学、研实体。与中国药科大学共同组建了常州市生物制药工程技术研究中心，开展天然生物药物和基因工程的原创性研究。治疗白内障的一类生物制品即将完成；抗肿瘤放化疗副作用的二类新天然药物进入临床研究，新型抗血栓药物完成了蛋白质设计研究。与南京大学医学院、美国一家细胞研究所共同组建了细胞工程研究所，跟踪研究世界上最先进的细胞工程技术。
尽管目前还不能和“张江药谷”匹敌，但常州高新区“三药”已经渐成品牌。不但如此，软件、动画，等等，也渐成后起之势。
15年前，常州高新区在人们的脑袋中只是一个工业园区；而今，从外表到内涵，从形态到功能，这里正进行着一次“华丽转身”。这里拥有七家“国”字号创新平台：国家级高新区、国家级创业服务中心、国家火炬计划软件产业基地（常州软件园）、国家火炬计划三药产业基地、国家动画产业基地、出口加工区、国家环保产业园。
企业集聚，技术集聚，品牌集聚。为集中财力和精力重点建设“国”字号专题园区，常州高新区收缩基础设施建设战线，加快标准厂房建设，将有限的土地资源向大项目、重点基础设施倾斜，把专题园区建设成精品工程，变分散式开发为集中集约开发、滚动开发、连片开发。
在创新热潮中，地处软件园的常州北大众志网络计算机有限公司，引人关注。2006年12月，科技部将一个国家拨款达2000万元的863计划落实在这里。
常州北大众志网络计算机有限公司总经理刘海锋开宗明义，这个项目的名称很专业———“基于北大众志CPU和Linux操作系统的低成本先进计算机系统”，又名“超K计划———自主核心技术的千元电脑”，说形象些，就是“百—千—万”工程。
———百，就是用一台普通服务器，支撑100台以上网络计算机终端的并发使用。
———千，就是网络计算机成本，加上服务器分摊成本，不超过1千元人民币。
———万，就是在教育、政务、农村形成1万台以上的推广应用。
国际化的印记
“采访我？先签保密合同。”刚到常州天合光能有限公司，高纪凡便给记者一个“下马威”。
“这没什么奇怪的，在美国都这样。”
“你们到企业采访，可知什么是企业家？”高纪凡“首先发难”。
“以盈利为目标，使企业长远发展的人？”
“错。那顶多是个老板或者说商人。我以为，企业家当有3个标准：开创、推动产业的发展；财务、人力资源指标持续发展；成功经验影响后来企业。”高纪凡很干脆。
“天合光能也曾有过几年困顿。那时候，天是黑的。我们就像早上四五点钟的太阳。但没人害怕，因为我们心里有梦。”
……
经士农，常州天合光能有限公司技术委员会委员，72岁。曾参与秦山核电站、三峡水电站两大工程。在他眼里，高纪凡是个怎样的人？
“公司刚成立的时候，他便在墙壁上贴上了今后几年的业绩表；他早早便说，几年内公司会上市。大家都以为是天方夜谭，没想到几年后都实现了。”
研制出我国首座“太阳房”；
中标“国家西部无电乡通电工程”，承建西藏昌都等地40座太阳能光伏电站；
承担科技部“十五”攻关计划项目———“光伏与风力发电商业化”……
2006年，圣诞节来临之际，高纪凡敲响美国纽约证券交易所开市钟。继无锡尚德、北京新东方之后，常州天合光能正式登陆纽约证交所，成为第三家在纽交所挂牌交易的中国民营企业。
一系列动作，确定了天合光能在国内业界的“话语权”，其产品出口德国、西班牙、意大利、法国、美国等欧美国家。
在天合光能，处处能看到国际化的印记。
其一，拥有国际化的管理团队，来自15个不同国家。
其二，所有管理人员至少掌握一门外语。甚至，每个人都有一个英文名。
“人生七十古来稀，本该寒舍享天伦。感谢八载随君行，喜看巨变胜闲庭。”望着远处忙碌的高纪凡，经士农充满敬佩。
今年，天合光能实施多晶车间、硅片车间、电池片、组件车间及其他基础设施项目，达到150MW的生产能力。
高纪凡称：“我们要做百年产业。”
天合光能，喊出了常州高新区人心底的声音。地处一座北枕长江、南濒太湖、相邻上海的有着2500余年历史的文化古城，常州高新区念的、想的，就是在国家级高新区里站稳脚跟、挺起腰杆、扬眉吐气。
参与国际产业链的分工，开拓国际市场扩大对外出口，争取海外上市融资，主动承接产业转移。常州高新区的民企在国际化中尽显峥嵘。2006年底，民营外贸公司实现外贸总收入3.21亿美元，同比增长46.42%%；自营生产型民营企业实现外贸出口2.68亿美元，同比增长52.54%%。
微软中国研究院首任院长李开复曾说：“硅谷最大的特点并不是它的技术，而是所谓的‘硅谷文化’。这种文化的第一特点是一种追随市场创新的文化。”
常州高新区宣传部部长张晓平对此情有独钟：“江阴人、无锡人、苏州人、上海人、温州人等生活在长江边、太湖边、东海边，养成了眼界宽、眼光远、心胸广、敢冒险、善创新、有魄力、创大业的‘长江文化’‘海洋文化’特性。而常州人，处于吴文化和北方文化的过渡带，勤劳、节俭、精明有余，阳刚、直爽、创新不足。要发展，须走向长江文化，走向海洋文化。”
其实，无论是对长江或是海洋的憧憬，都可看做是一种沟通，一种联系，一种敢于打破自身局限到国际上去呼吸、去搏击的渴望。
常州高新区正在全力打造长三角民营科技创新基地，并且民营经济主要指标连年保持在35%%以上的增幅。近日，科技部火炬中心统计处的一份调查显示：2006年，常州高新区对区域经济的贡献为46.1%%，位居全国高新区第6位，远远高于中关村、张江、苏州、无锡。10年后，谁敢小觑？！